完成時間

序號

項目內(nèi)容

責任部門

2018年8月

1

細列《球王會體育章程》（草案）框架，撰寫提綱。

辦公室

2

制作形象宣傳專題片。

宣傳部

3

上報學校領導小組審定重點建設項目。

人事處

4

全面實施各重點建設項目。

人事處

5

搜集國內(nèi)外學習型社會建設及智庫建設和構建的相關文獻，找出學習型社會建設和智庫建設相結合的切入點。

科研處

6

完成開放大學學科創(chuàng)新團隊建設研究的文獻綜述。

科研處

7

做好有關地方開放大學系統(tǒng)建設的文獻研究。

事業(yè)發(fā)展部

8

完成一卡通主要子系統(tǒng)建設。

現(xiàn)代教育技術中心

9

完成學習平臺與資源庫的用戶需求分析、軟件功能分析、軟件架構設計及并與前期業(yè)務分析匯總形成軟件需求說明書、招標文件。

現(xiàn)代教育技術中心

2018年9月

10

完成《球王會體育章程》（草案）。

辦公室

11

由負責項目的校領導在本學期或下學期開學初帶隊赴有關兄弟省開放大學學習考察其文化建設情況。

宣傳部

12

按照國家開放大學專業(yè)開設要求，對已建設完成的兩個共享專科專業(yè)茶藝與茶葉營銷（茶文化方向）、光伏發(fā)電技術與應用(光伏材料與器件方向、光伏電池與系統(tǒng)方向）的課程、資源、師資、市場需求、教學支持服務支撐條件進行進一步梳理，補充完善相關材料。

教務處

13

整理、學習老年教育和社區(qū)教育的相關文獻。

社會教育學院

14

形成基礎的學習型社會高端智庫構建理論框架和研究假設。

科研處

15

走訪普通高校和典型省域開放大學，調(diào)研創(chuàng)新團隊建設經(jīng)驗。

科研處

16

開展開放大學地方學院、學習中心調(diào)查研究。

事業(yè)發(fā)展部

17

組織到已建設好的五所開放大學考察、學習、調(diào)研，擬定球王會體育校園建設用地、用房計劃面積。

資產(chǎn)管理處

2018年10月

18

組織專家論證專業(yè)開設的可行性。

教務處

19

走訪調(diào)研搜集國內(nèi)外建設智庫數(shù)據(jù)或學習型社會智庫的案例。

科研處

20

梳理我校建設球王會體育過程中創(chuàng)新團隊建設中的問題。

科研處

21

開展球王會體育辦學系統(tǒng)建設調(diào)查研究。

事業(yè)發(fā)展部

22

對《全省示范基層電大教學點（學習中心）建設標準》開展調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結果制定《全省示范基層電大教學點（學習中心）基金申報辦法》，開展示范基層電大教學點（學習中心）評選。

事業(yè)發(fā)展部

23

資產(chǎn)管理中心進行省終身教育學習平臺及資源庫建設項目的招標工作。

現(xiàn)代教育技術中心